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联合引擎|福特探险者竞争力分析,国产配方后的“美”味?
相比于对手，长安福特探险者经过此前进口车型的长期铺垫，市场口碑与认同已经达成，这一代车型产品力更是大幅优于竞品，取向也更契合国内消费者的需求，拥有后发制胜的机会。
动力部分，探险者将搭载3T+10AT的动力组合。与同级别常见的0T发动机相比，探险者在动力方面也有着十分明显的优势。写在最后 作为长安福特目前定位最高的旗舰SUV，探险者承载了长安福特品牌整体向上的目标。
全新探险者基于福特CD6后驱平台开发，在驱动方式上由原来前驱为主的适时四驱变为以后驱为主的全时四驱。
但是福特探险者国产版在落地之后，整体的表现却比想象中要优越得多，也更能够迎合国内消费者的喜好。超高的颜值、丰富的配置、超大的空间以及强劲的动力，都是让福特探险者在中大型SUV市场中具有强劲竞争力的部分。
动力作为一款车最重要的地方，这款探险者也很好和其它竞品划清界限。起步就配3T发动机，最大功率为276马力，与之匹配十速手自一体变速箱。
此外，新车是基于与林肯飞行家相同的福特CD6平台打造，并提供纵置后驱布局；而采用了承载式车身结构的新车，还会配备铝合金双球节弹簧减震短前悬+五连杆式独立后悬的组合。
物流案例:福特汽车公司配置全球***的策略
1、目前的全球***配置战略 目前，福特汽车公司实施全球***配置战略。在该配置战略中，福特公司着重于评价全球范围内的供应商，以获得一流的质量、最低的成本和最先进的技术提供者。
2、福特是一个全球化公司，它不仅掌握着欧系车的***，更有经营日系车的经验；它不仅在中小型车上独树一帜，更具备豪华车的生产能力。
3、北美TNT物流主要面向大的国有私有企业和一些中型企业提供设计、实施和运作复杂供应链解决方案，最初的目标是为福特的供应链提供RFID技术，加强供应链创新管理并增加汽车行业的附加值。
4、多国化策略：又称多国战略，是根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务，是为了满足所在国的市场需求。跨国化策略：是企业到别的国家发展而要进行的一些策略。
5、福特汽车公司战略管理的特点有三条：使命感：要不断提高我们的产品和服务，以满足客户需求，同时使我们的企业繁荣发展以及给我们的股东和所有者提供合理的回报。价值观：公司成功的基础是三条基本的价值观。
6、年福特汽车公司生产出世界上第一辆属于普通百姓的汽车-T型车，世界汽车工业革命就此开始。1913年，福特汽车公司又开发出了世界上第一条流水线，这一创举使T型车一共达到了1，500万辆，缔造了一个至今仍未被打破的世界记录。
成功案例:福特汽车RFID供应链管理出奇效
1、在RFID总体发展不平凡的2005年，北美TNT物流公司推出了第一款RFID识读设备，主要是为汽车行业提供实时可视性操作管理、提高库存（清单）管理效率和防止复杂供应链的中断等问题的，最初的试验是在福特的卡车装配车间进行的。
2、以福特汽车公司为核心的扩展企业通过供应链管理形成了更为有效的组织和系统，为全球***配置的成功提供了有力支持。
3、亨利·福特开创的流水线和垂直控制供应链模式：福特汽车在1913年首次实现了流水线装配汽车，从而开创了新的生产工艺革命。福特利用新的生产方式，使得生产率得到提高，从而降低了汽车的价格，也提高了工人的工资。
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